11月18日至20日，柳鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閻駿帶隊分別到合金公司、武宣柳鋼新材料公司、中金公司、廣西鋼鐵開(kāi)展專(zhuān)項調研，聚焦沖刺四季度重點(diǎn)工作，強調要以精益管理為抓手，統籌轉型發(fā)展、綠色環(huán)保與安全生產(chǎn)，凝聚攻堅合力，全力完成全年各項目標任務(wù)。
閻駿在合金公司新廠(chǎng)區內燃機發(fā)電站調研。
11月18日，在合金公司，閻駿一行深入新廠(chǎng)區管控中心、老系統生產(chǎn)現場(chǎng)，實(shí)地察看生產(chǎn)運行、設備運維狀況，詳細了解工藝優(yōu)化進(jìn)展，并召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取1至10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效及精益管理等工作成效匯報，重點(diǎn)了解沖刺四季度關(guān)鍵舉措。他強調，要聚焦四季度沖刺目標，以科技創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展，錨定綠色低碳方向，統籌推進(jìn)安全環(huán)保與超低排放改造工作，深化精益管理與基礎管理，強化算賬經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)精準核算工序成本，實(shí)現效益最大化。同時(shí)，必須嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，將安全壓力層層傳導至各崗位，筑牢安全防線(xiàn)。
當天下午，閻駿來(lái)到新材料公司武宣基地，深入礦山、制煤車(chē)間、原料大棚等地，聽(tīng)取該公司當前發(fā)展情況及后續規劃匯報。閻駿指出，要主動(dòng)求變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸：上游要精準把控礦石特性，建立科學(xué)分級加工體系，開(kāi)發(fā)智能精細化處理技術(shù)，實(shí)現資源梯次利用與價(jià)值最大化；下游要加大研發(fā)投入、人才引進(jìn)及高校合作力度。要壓實(shí)業(yè)主主體責任，強化日常監管與隱患排查，堅決守住安全紅線(xiàn)。
閻駿在中金公司調研。
11月19日，閻駿一行來(lái)到中金公司煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、第二煉鐵廠(chǎng)、冷軋廠(chǎng)開(kāi)展實(shí)地調研，聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)及發(fā)展規劃匯報。他指出，面對市場(chǎng)復雜形勢，中金公司要全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，力爭實(shí)現穩產(chǎn)創(chuàng )效；要統籌推進(jìn)2號高爐及超低排放改造相關(guān)工作，確保項目早日落地見(jiàn)效；要推進(jìn)“外部市場(chǎng)突圍+內部管理挖潛”雙驅動(dòng)，全力強化購產(chǎn)銷(xiāo)運協(xié)同；要深化成本管控，通過(guò)工藝優(yōu)化等實(shí)現降本增效；要加快科技創(chuàng )新，推進(jìn)高端品種研發(fā)落地創(chuàng )效，提升產(chǎn)品競爭力；要持續深化精益管理，打造標桿現場(chǎng)與設備樣板間，提升全員精益意識；要穩步推進(jìn)數智化建設，在集團統籌下規范開(kāi)發(fā)應用，同步提升數智化管理能力。
閻駿在廣西鋼鐵港務(wù)中心調研。
11月20日，閻駿來(lái)到廣西鋼鐵焦化廠(chǎng)、煉鐵總廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、熱軋總廠(chǎng)、港務(wù)中心，以及防城港環(huán)保公司等生產(chǎn)區域，圍繞品種生產(chǎn)、鋼材成品和副產(chǎn)品發(fā)運開(kāi)展專(zhuān)題調研。在聽(tīng)取品種轉型與協(xié)同升級工作匯報后，他強調，品種鋼戰略是市場(chǎng)開(kāi)拓的核心引擎，必須堅定轉型方向，推動(dòng)從“規模領(lǐng)先”向“效益領(lǐng)先”跨越；要加快關(guān)鍵技改項目落地，保障高端品種開(kāi)發(fā)能力；要深化組織機構改革，實(shí)現資源最優(yōu)配置；要構建以訂單為中心的全流程協(xié)同體系，加快信息化平臺建設，提升市場(chǎng)響應能力。全員要樹(shù)立精益算賬理念，從接單環(huán)節起精準核算成本效益，激勵前端承接高效益訂單，確保轉型成效轉化為實(shí)際利潤。
集團改善部、戰略部、安環(huán)部、科技中心、機動(dòng)中心、采購中心、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)中心、物流公司等相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。