10月28日，柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌帶隊到儲運中心，圍繞精益管理、保供提效、機構改革、生產(chǎn)協(xié)同、項目建設、安全管理等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及沖刺四季度工作措施等方面進(jìn)行調研。
李斌在料場(chǎng)大棚調研數智化升級改造工程。
調研中，李斌來(lái)到料場(chǎng)大棚、焦化卸煤作業(yè)區和調度指揮中心等區域，聽(tīng)取A區原料場(chǎng)數智化升級改造工程、卸煤機自動(dòng)清車(chē)改造項目以及集團鐵路運輸工作匯報。李斌指出，今年柳州本部料場(chǎng)和鐵路工序融合組建儲運中心以來(lái)，在保障供給、降本增效、精益管理、超低排放、智慧鐵運、數智料場(chǎng)等方面做了創(chuàng )新嘗試，儲運中心干部職工積極擔當作為、攻堅克難，主動(dòng)承擔了內部鐵路延伸建設等重點(diǎn)任務(wù)，取得的轉型成效值得充分肯定和總結。
李斌在卸煤機自動(dòng)清車(chē)改造項目現場(chǎng)調研。
李斌強調，距離今年結束僅剩60余天，儲運中心全體干部職工要搶抓快干沖刺四季度，進(jìn)一步肩負起保供給、提效率、降成本的重要職責。要深入推進(jìn)“精益管理年”活動(dòng)，以問(wèn)題為導向，全方位提升保供服務(wù)質(zhì)量、效率和安全水平，解決當前卸料、落料、上料、發(fā)運仍存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)。要加速數智化場(chǎng)景落地應用，構建數據上下貫通、智能預警的安全監管體系。要圍繞“人防、物防、工程防、管理防”進(jìn)一步發(fā)揮鐵安委監督管理職責，做好隱患排查，強化各基地鐵路安全管理工作。要加快技改和新項目建設，聚焦勞動(dòng)生產(chǎn)率、鐵水罐周轉、鐵水溫降等關(guān)鍵指標，推進(jìn)數智化和鐵路機車(chē)優(yōu)化改進(jìn)等關(guān)鍵項目施工，注重項目有效投資。要積極與鐵路等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，爭取多方渠道降低運輸費用、增強集團運力保障。要堅持以黨建帶隊伍促業(yè)務(wù)，打造堅強戰斗堡壘，奮力完成全年目標任務(wù)，為集團爭創(chuàng )更大效益貢獻力量。
集團副總經(jīng)理盧春寧參加調研。