10月22日，柳鋼集團召開(kāi)2026年度全面預算啟動(dòng)會(huì )，全面總結本年度預算情況，科學(xué)謀劃下一年度預算編制工作，為集團“十五五”規劃良好開(kāi)局奠定基礎。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閻駿出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，閻駿聽(tīng)取了集團2025年度全面預算工作情況、2026年度全面預算編制工作相關(guān)計劃的匯報。他指出，2025年，柳鋼集團全面預算管理工作緊密?chē)@“精益管理年”的部署要求，將精益理念貫穿預算全過(guò)程，預算管理在制度、方法、執行等方面取得了明顯進(jìn)步。

閻駿強調，全面預算管理不僅是推動(dòng)戰略落地、優(yōu)化資源配置的重要工具，更是深化“精益管理年”，實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局的堅實(shí)基礎、關(guān)鍵舉措，全員務(wù)必高度重視。要統一思想，把“消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值”的理念貫穿始終。要戰略統籌，推動(dòng)年度預算與“十五五”規劃深度融合。要精益賦能，將科學(xué)的預算假設轉化為可執行的預算目標，強化過(guò)程跟蹤與執行協(xié)同，科學(xué)設置考核指標。要協(xié)同共進(jìn)，在橫向上，要打破部門(mén)壁壘，建立“業(yè)財一體”的聯(lián)動(dòng)機制。在縱向上，要確保戰略意圖穿透各級組織，直達業(yè)務(wù)單元。要積極進(jìn)取，勇于自我加壓，深挖內部潛能，既要避免過(guò)度保守導致錯失發(fā)展機遇，也要防止目標過(guò)高脫離實(shí)際造成執行失效。

集團總會(huì )計師王琪出席會(huì )議并對全面預算工作提出要求，各單位要嚴格執行全面預算管理制度，規范落實(shí)“兩上兩下”編制程序，優(yōu)化協(xié)同溝通機制，提升全員參與度，將精益理念融入全面預算管理的全流程，實(shí)現年度預算與戰略規劃的有效銜接。

集團副總會(huì )計師王海英主持會(huì )議。